企业库存总量大，周转率不高，管理不到位，不仅占用大量资金，也掩盖着企业内部管理中的一些“冰山”、“暗礁”。优化库存、加快周转始终是商贸流通企业不断追求的目标，此刻的盐业公司，更是当务之急。
　　据统计，全公司运销企业每月投入在支持销售产生的存货资金至少1亿元左右，这是一笔不小的额度，如果不能及时快速的周转，给公司现金流带来的影响和压力是巨大的。通过这1亿元的存货资金，我们应该看到，企业经营的其实就是库存周转，而我们的库存管理水平现状还不能尽如人意。
　　优化库存，精细管理，是今年的一项重点任务，也是一项持续的不间断的重要工作。如何坚持问题导向，修炼好内功，在挖潜中增效，让公司每一分钱的存货投资得到最大限度的回报，是公司管理层所有人员需要高度重视的一门必修课。诚然，库存管理涉及到生产、运输、销售、服务管理等方面，在操作中需要全盘统筹、综合考虑，因此，提升库存管理意识，强化总成本观念，合理选择并很好地运用管理方式与手段，仍是一些单位、部门需尽快补上的一课。
　　一是优化库存是公司产供销一体化战略的基础，做强做优做大企业的必要条件。抓好优化库存，就等于抓住了降本增效的“牛鼻子”，在执行中的单位和部门要服从公司总体安排，站在全局的立场上落实这项任务，忠心维护公司整体利益，不能出现“大象屁股推不动”的现象。要自动自发、主动作为，创造条件去完成任务，不许出现“十家锅灶九不同”，执行有偏差，操作有糊弄，落实搞变通，“井里打水往河里倒”的情况。二是盐品的压库、优化要把握好额吉淖尔盐场生产的盐产品不在压库范围内；接近保质期的各类盐品必须尽快出库销售。三是盐品的营销部门、运销企业、生产单位要拧成一股绳，汇成一股力，用好力使好劲儿，研究建立起有效的协同合作机制，使优化库存的任务一体化，从单纯的“买卖贸易”到“共同目标利益的协作伙伴”关系转变。在盐品历史销售情况的掌握上、库存状态的把握上、市场需求的预测上、生产配货的计划上，营销部门要开物成务，发挥好纵横协调、全面指导的“总调度”作用，摆布好产、供、销、管的关系，以新的理念，促进产、供、销、管协调快速一致。要精心组织、精细管理，构建起协同研判的平台通道，天天常态化沟通，周周具体化安排，月月细致化总结，对库存优化工作进行清晰透彻的分析，对运行流程进行深入细致的优化，与协同合作单位一道，提升市场洞察力和市场需求预测准确率，保障需求盐品按需组织、及时到货，呆滞盐品制定措施、及时处理；协同合作单位，要分享资讯、沟通良好、协调顺畅。在动态的市场中，要及时发现、及时提出、及时解决库存优化工作上的问题。比如，额吉淖尔盐场可以清楚运销企业的销售情况，运销企业可以知道额吉淖尔盐场的生产计划、配送安排，以便相互尽早做出安排计划，不要“敲锣卖糖，各执一行”，不要有信息壁垒和沟通障碍。要“山依岭、岭依山”的共同协作，以预为先，先算后干，精细管理，持续改进，把优化库存的事情办好做实。
　　库存管理优化的准确性和有效性既依靠协同合作的努力，又依赖于严格的日常监控和严格明确的考核。对那些在落实公司优化库存目标任务中，自认为“你有关门计，我有跳墙法”和“直一榔头、横一棒子”东推西阻，推诿搪塞的，公司将有一定之规进行问责。可以期待，在践行优化库存、挖潜增效的过程中，协同合作的各单位、部门，必将精诚合作，各尽职责，拓展利润新空间、增添发展新动力。